Faire évoluer sa stratégie ou son organisation sans prendre en compte la dimension comportementale, c’est prendre le risque que rien ne change véritablement. L’entreprise change si les conditions d’appropriation des enjeux de changement sont réunies. Les managers sont garants de la diffusion des enjeux : ils veillent à ce qu’au quotidien de nouvelles façons de faire se mettent en place pour répondre aux objectifs stratégiques et comportementaux.
En effet, garantir la cohérence au niveau de leur entité repose sur 2 priorités managériales :
La valeur ajoutée de l’IFAS est de fournir aux dirigeants une méthode simple pour définir un cadre managérial puis aux managers une méthode et des outils leur permettant de décliner ce cadre de référence au niveau de leur entité puis d’accompagner le changement. En effet, expliciter ce qui change ne suffit généralement pas. Faire évoluer les comportements dans les équipes suppose d’infléchir son mode de management.
Au travers de ses interventions de diffusion de projets managériaux, l’IFAS apporte aux managers des méthodes sur le changement et des techniques d’animation pour permettre l’appropriation et la concrétisation du projet d’entité. La première étape consiste à décliner la stratégie managériale de l’entreprise au niveau de son entité puis de définir le plan d’action à mener pour développer les collaborateurs sur certains comportements.
La diffusion de projets managériaux peut prendre différentes formes :
| Pour en savoir plus sur ce type de prestation, vous pouvez consulter la rubrique "Conduite du changement" ou contacter l’IFAS. |
Quelques exemples de missions :
Les ouvrages et articles de référence :
Managers, faites-en moins !, Eric Albert - éditions d’Organisation 2007
Managers, devenez votre propre coach, Fabrice Piroux – éditions d’Organisation 2008