Transmettre à son équipe
une méthode de changement.
Explorer les résistances
dune équipe face au changement.
Aider à analyser rationnellement
les conséquences.
Faire face aux oppositions...
Dans l'entreprise comme dans la vie, tout changement d'importance
est porteur d'émotion et de stress. Banalisé par
les uns, dramatisé par les autres, il suscite invariablement
des crispations et des oppositions.
Lorsque la dimension humaine du changement n'est pas prise en
compte, les comportements ne s'adaptent pas et c'est la nouvelle
stratégie ou la nouvelle organisation qui sont mises
en échec, aussi bonnes soient elles.
Dans ce contexte, dirigeants et managers doivent apprendre à
gérer le facteur humain et aider leurs collaborateurs
à adopter des comportements nouveaux. Ce qui nécessite
l'acquisition de compétences relationnelles et d'une
méthode du changement.
Objectifs
de l'intervention :
Comprendre le changement et ses mécanismes sur
le plan humain
Clarifier son rôle de dirigeant ou de manager dans
un contexte de changement
Apprendre à faire face aux résistances
Apprendre à mettre en oeuvre des changements de
comportements
