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- Comprendre
les ressorts d'une mésentente dans l'équipe.
- Agir
sur les comportements qui entravent le travail collectif.
- Identifier
et désamorcer les résistances aux changements.
- Donner
envie de changer et de travailler ensemble…
Tout est fait dans l'entreprise pour favoriser et récompenser
la performance individuelle. Cette performance se fait souvent
aux dépends de l'esprit d'équipe qui se résume
parfois à un ensemble d'individus plus guidés
par la méfiance et la compétition que par le souci
de faire progresser le groupe.
Après avoir identifié la manière de
voir l'équipe par chacun de ses membres en entretien
individuel, il s'agit en groupe de faire préciser la
valeur ajoutée du travail en équipe et de se
fixer des règles collectives de fonctionnement.
Au final, l'objectif est de mettre chacun des membres dans
une dynamique de progrès afin de mieux contribuer à
l'équipe. Cet enjeu passe par la définition
d'un objectif de changement de comportement et son accompagnement.
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