Accompagner
l'individu dans un changement de comportement
Améliorer
son leadership.
Améliorer
ses capacités à déléguer.
Mieux
gérer son temps et ses priorités.
Avoir
plus d'écoute, inspirer confiance.
Etre plus transparent, savoir
négocier...
L'entreprise moderne demande de plus en plus souvent à
ses collaborateurs de changer, ce qui signifie adopter de nouveaux
comportements. Or, il peut être difficile pour un individu
d'adapter son comportement. Les formations techniques peuvent
l'aider, mais on constate souvent qu'elles ne sont pas suffisantes.
En fait, il ne suffit pas de dire ou de montrer à un
individu ce qu'il faut faire. Si sa manière d'interpréter
la demande qu'on lui formule génère un stress
important, il ne parviendra pas à adopter le comportement
voulu dans la durée. II faut donc travailler en amont
du comportement de la personne coachée et explorer les
résistances mentales au changement.
Objectifs
de l'intervention :
Comprendre comment se met en place un comportement
Identifier la manière dont la personne coachée
interprète la demande de changement
Réévaluer l'interprétation et la
faire évoluer
Mettre en oeuvre un plan de changement de comportement
par étapes
Les
étapes d'un coaching :
1. Le bilan
2. Définition et objectif de changement
3. Les séances de coaching
4. Les réunions tripartites de début et fin
de coaching (Le coaché, le N+1 et le consultant de
l'IFAS)
