Formation de managers au coaching

Gérer ses collaborateurs ; les aider à progresser

 

  • Explorer la difficulté d'un collaborateur.
  • Lui faire une critique constructive. Le recadrer.
  • L'aider à changer ses comportements.
  • Développer ses compétences.
  • Améliorer les relations avec votre équipe.
  • Comprendre un point de vue divergent.
Manager est un défi quotidien. II faut renoncer à " faire " pour " faire faire " et cesser d'être un expert pour devenir un manager-coach, en seconde ligne de l'action et en première ligne des pressions et du stress.
Pour cela, le manager a besoin de développer des capacités comportementales et relationnelles qu'il n'a jamais apprises : il doit devenir un coach. Ce n'est pas un talent inné, mais un ensemble de compétences qui s'acquièrent et s'entretiennent avec des techniques et de la méthode.


 

Objectifs de l'intervention :


  • Comprendre son rôle de manager vis-à-vis des collaborateurs
    • Identifier l'idée que l'on se fait de sa fonction
    • Identifier ce qui fonde la valeur ajoutée d'un manager par rapport à un expert
    • Identifier les sources de ses difficultés dans son rôle de manager
    • Comprendre comment se met en place un comportement managérial

 

  • Coacher ses équipes
    • Apprendre à explorer le point de vue d'un collaborateur
    • Favoriser l'évolution de ce point de vue pour faire évoluer le comportement
    • Accompagner le collaborateur dans le changement de comportement
 

Publics et formes d'intervention :

Tous managers.

  • Conférences d'information et sensibilisation
  • Séminaires de formation
  • Séances de suivi individualisé : 1 ou 2 personnes