En faisant évoluer une stratégie et une organisation, on pense détenir les clés pour faire changer une entreprise. On oublie simplement une chose : la dimension humaine du changement, c'est-à-dire l'évolution des comportements.

Quand les comportements n'évoluent pas suffisamment, la nouvelle stratégie et l'organisation correspondante sont mises en échec, aussi bonnes soient-elles. Il ne sert donc à rien de bouleverser une structure sans travailler sur l'humain.

Il n'est pas facile de changer au plan humain. Devoir adopter de nouveaux comportements est la plus grande source de stress pour de nombreux salariés.

A travers ses interventions, l'IFAS a pour objectif de transmettre son savoir-faire en matière de changement comportemental. Pour cela, elle utilise des méthodes et des techniques scientifiques ayant fait leurs preuves.

La spécificité de cette approche est de fournir, non seulement des modèles de référence, mais surtout des outils pratiques permettant de gérer les changements de comportement au quotidien.

Les différentes formations

• Conduite du changement
• Formation des managers au coaching (accompagner ses collaborateurs dans le changement)
• Coaching individuel (être accompagné dans un changement de comportement)
• Coaching d'équipe ou cohésion d'équipe (le changement des relations au sein d'une équipe)
• Gestion de conflits
• Assertivité (s'affirmer calmement)
• Prise de fonction managériale (changer de poste, passer d'expert à manager)

Les livres
N'obéissez plus!