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Entretien annuel Faire un feed-back comportemental |
Le management n’est pas une technique et ne se transmet pas par l’accumulation de séminaires décrivant les techniques de base pour les différents actes managériaux. Manageri, c’est avoir un effet sur les autres. Encore faut-il être clair sur quel effet on veut produire à chaque moment précis. Encore faut-il savoir comment ses propres comportements peuvent avoir (ou pas) l’effet recherché sur ses collaborateurs ou ses pairs.
Toute la pratique de développement des compétences des managers consiste donc à élargir la palette de leurs compétences comportementales pour pouvoir agir avec l’effet recherché à chaque moment de vie de manager. Quel que soit le thème travaillé, chaque manager au cours de son développement partira du stade où il en est puis comprendra comment progresser. Il ne s’agit donc pas de demander aux managers d’être tous les mêmes et d’appliquer les mêmes techniques mais au contraire de les aider à avancer en partant de là où ils sont.
Il est évident que ce type de développement suppose de s’inscrire dans la durée et que les séminaires sont d’autant plus efficaces qu’ils sont suivis d’ateliers.
L’IFAS a particulièrement travaillé la pédagogie et notamment les mises en situation qui partent de la vie réelle des participants.