Stratégie Managériale . Coaching . Action sur le stress

Descriptif

Quand une entreprise fait évoluer sa stratégie ou son organisation, le risque est de se concentrer sur la mise en œuvre technique sans prendre en compte la dimension comportementale.

En effet, si les comportements ne s’ajustent pas à la nouvelle stratégie ou à la nouvelle organisation, ces changements risquent de ne pas produire l’efficacité attendue voire d’être totalement mis en échec.

La valeur ajoutée de l’IFAS est d’aider l’équipe dirigeante à structurer avec méthode le changement en alignant les sujets stratégiques et organisationnels avec les comportements. Mais aussi de les aider à définir leur rôle et leur valeur ajoutée de dirigeant dans le contexte particulier de leur entreprise.

Spécificités

Au travers de ses interventions "conseil", l’IFAS apporte aux dirigeants un mode de réflexion sur le changement qu’ils ont à conduire ainsi que des outils pragmatiques pour réussir à générer du changement comportemental au niveau des équipes, des collaborateurs mais aussi des managers.

Modes d'intervention et exemples de missions

Quelques exemples de missions :

• Dans un groupe banque-assurance, profiter de la fusion pour réfléchir sur les valeurs de la nouvelle entité
• Dans une entreprise de haute technologie, se positionner autrement en prévision de l’arrivée d’une nouvelle concurrence en faisant évoluer les comportements de vente
• Dans une entreprise de télécommunication définir un nouveau contrat social suite à une crise majeure
• Dans une caisse régionale du secteur banque-assurance, construire un modèle de développement attractif à la fois pour le marché et pour les collaborateurs et travailler sur l’exemplarité du comité de direction

Les ouvrages et articles de référence :
Managers, faites-en moins !, Eric Albert - éditions d’Organisation 2007