Stratégie Managériale . Coaching . Action sur le stress

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Cohésion d'équipe

Mieux travailler ensemble

• Comprendre les ressorts d'une mésentente dans l'équipe
• Agir sur les comportements qui entravent le travail collectif
• Identifier et désamorcer les résistances aux changements
• Donner envie de changer et de travailler ensemble…

Tout est fait dans l'entreprise pour favoriser et récompenser la performance individuelle. Cette performance se fait souvent aux dépens de l'esprit d'équipe qui se résume parfois à un ensemble d'individus plus guidés par la méfiance et la compétition que par le souci de faire progresser le groupe.

Après avoir identifié la perception de l'équipe par chacun de ses membres en entretien individuel, il s'agit en groupe de faire préciser la valeur ajoutée du travail en équipe, de se fixer des règles collectives de fonctionnement et d'établir un cadre comportemental cohérent avec les objectifs.

L'objectif est de mettre chacun des membres dans une dynamique de progrès afin de mieux contribuer à l'équipe. Cet enjeu passe par la définition d'un objectif de changement de comportement et son accompagnement.

Objectifs de l'intervention

• Faire l'état des lieux : identifier les points forts et les points à améliorer dans le fonctionnement de l'équipe
• Définir la finalité du travail en commun
• Apprendre à faire évoluer les comportements
• Comprendre les mécanismes du changement comportemental

Publics et étapes d'interventions

Les équipes constituées ou en voie de constitution

• Premier temps : entretiens individuels avec les membres de l'équipe
• Deuxième temps : séminaire de deux jours avec restitution et mise en place d'objectifs de changement
• Troisième temps éventuel : suivi individuel accompagnant la mise en place du changement comportemental

Expérience

Plus de 250 missions d'accompagnement d'équipes dirigeantes, dont 70 comités exécutifs